Perfect Day、D2C Arm The Urgent Companyを125万ドルで売却することで合意

8 月 26 日訂正: この記事は、買収がまだ最終的なものではないことを反映して更新されました。

パーフェクトデイは先月、B2B事業に再注力するため、9月までにすべての消費者向け事業から完全に撤退する計画で、先月アージェント・カンパニーの全部または一部を売却する意向を発表していた。 今回、同社は2020年に設立したD2CブランドであるThe Urgent Companyを、消費者向けブランドのCoolhaus、Brave Robot（アイスクリーム）、Modern Kitchen（クリームチーズ）、California Performance Co（プロテインパウダー）、Very Dairyとともに売却することに合意した。 （牛乳）は125万ドルで、そのすべてに、精密発酵によって作られたパーフェクトデイの動物性不使用ホエイプロテインが含まれています。

スーパーレイタス社自身も先月、フロリダに本拠を置くメディテック企業トラックサデ・ヘルス社と合併したが、この買収により新会社は持続可能な食品の生産を加速し、より容易に新しい地域に参入して市場シェアを拡大​​できるだろうと述べている。 この提携により、現在ホールフーズ、クローガー、コストコなど全米6,000以上の店舗で販売されている買収ブランドの米国小売りの規模が拡大することが約束されている。

2021年の評価額が15億ドルだったパーフェクトデイは、アージェント・カンパニーと並行して米国でブレイブロボットを立ち上げ、同社の精密発酵ホエイプロテインから作られた代替乳アイスクリームを販売した。 同社は2021年にトレンディなアイスクリームブランドのクールハウスを金額非公開で買収し、同年に動物性不使用のクリームチーズブランド「モダンキッチン」とビーガンホエイプロテインパウダーブランド「カリフォルニアパフォーマンスカンパニー」（正式に取引を停止）を立ち上げた。 昨年、同社はアジア初の精密発酵ホエイベースの乳飲料であるベリーデイリーを発売した。

これらの消費者向け子会社はすべてザ・アージェント・カンパニーの一部であり、同社の買収により、クールハウスの創設者ナターシャ・ケース氏は最高ブランド責任者として同社に残り、植物由来の部門であるサピエンティアを含むスーパーレイタスのより広範なブランドポートフォリオについて助言することになる。 後者は、「プロテインカール」とサクサクしたパフスナックに関する4件の特許を申請した。

スーパーレイタスの暫定最高経営責任者（CEO）ティム・アルフォード氏は、「クールハウス、ブレイブロボット、モダンキッチン、カリフォルニア・パフォーマンス・カンパニーのブランドを当社の日用品資産ポートフォリオに迎えることができて興奮している」と述べた。 「持続可能で公平な食品分野に対する共通の関心により、市場での存在感を拡大し、ブランドを共に成長させる多くの新たな機会を追求できると私たちは信じています。」

「さらに、この買収が完了すれば、今後数か月、数年のうちに製品をアニマルフリーに移行するという両社の環境ミッションを加速するのに役立ちます。」

ザ・アージェント・カンパニーの共同創設者兼ゼネラルマネージャーであるポール・コレソフ氏は次のように述べています。 私たちは、私たちが今行っている仕事が、子供たちが今後何年にもわたって私たちが食べる食べ物と私たちが住む地球を楽しみ続けることができるかどうかを決定すると信じています。

コレソフ氏はさらに、「この契約は、ザ・アージェント・カンパニーが精密発酵カテゴリーで生み出した価値を直接物語るものであり、これらの美味しくて持続可能な製品に対する高まる消費者の欲求を満たし続けるのに役立つだろう。」と付け加えた。

これまでに7億1,100万ドル以上のベンチャーキャピタルを調達したパーフェクトデイは先月、「（消費者向け）ブランドにはこれ以上時間やリソースを投資しない」ことを確認し、「機会を見てサービスを提供できる場所を探していた」と述べた。パートナー製品」を小売業者に提供します。

これは、混雑した精密発酵分野における大きな変化を表している - 業界シンクタンクのグッド・フード・インスティテュートによると、少なくとも 136 社がこの技術に取り組んでいる - パーフェクト・デイは現在、技術に焦点を当てた分社会社である Nth で B2B 事業を倍増させているバイオ。 このブランドは、マース、ネスレ、ジェネラル ミルズの製品を含む、数多くの注目を集めるコラボレーションを行ってきました。

「ご想像のとおり、現在の経済情勢はほんの2、3年前とは異なります」とパーフェクトデイの広報担当者は同社がB2Bを倍増すると発表した際、NOSHに語った。 「投資家が資本に対して期待する注目のレベルが異なります。 そして私たちにとって、それは常に B2B でした。 以前のように、さまざまな隣接地域で機会を拡大し、最大化するという贅沢はありません。」